http://saku.pitserv.jp/ LINK AT JAPAN 社長ブログ ja Copyright 2011 Tue, 01 Nov 2011 12:00:37 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 今日のヒトコマ・・・ 内田 樹 http://blog.tatsuru.com/ この人、面白いなぁ～ http://saku.pitserv.jp/2011/11/post_8.html http://saku.pitserv.jp/2011/11/post_8.html Tue, 01 Nov 2011 12:00:37 +0900 　昨日の勉強会で、原価の考えかたについて教わりました。 原価といえば、売る商品の仕入れ作るための工数などなど・・・ そんな考えしかなかったのが事実。 しかし昨日教えて頂いたのは、下記のようなこと。 例えば、月収４０万円の人の場合 　４０万円　÷　２０日　÷　８時間　÷　６０分　＝　４２円（分） そう、１分間に４２円分の働き（メリット）をあげないといけないという こと。 それ以外にも事務所や光熱費などを入れると、もっともっと働く 必要がある。 ふと思うと、仕事中にタバコを１０分吸ってたとすれば、４２０円分 の働き（会社に対してのメリット）をしないといけない。。。 そして、事務所の中を見渡す！ みんな、自分の給与分のメリットを出しているかな？ Twitter やってる場合じゃないぞ！！ っと考えると、サボれないよね。 社員、全員が気づき実行すると、それは強い企業になるでしょう。 今日、午前中からのＧＭ会議や役員会議・・・単価が高い！ その分、メリットはでたかな？ http://saku.pitserv.jp/2011/08/post_7.html http://saku.pitserv.jp/2011/08/post_7.html Fri, 26 Aug 2011 17:53:04 +0900 　先日の話ですが、3泊5日でシカゴへ行ってきました。 ちなみに、遊びではありません！ 今回も色々な経営者と話ができました。日本から海外へ移住し ビジネスをしている人って考え方が違いますね。 特に、一人で海外へ渡りビジネスをしている人は、違います。。。 日本でビジネスをしているのは、ぬるま湯なんですかね？ とある先輩経営者の話、、、 その先輩は、昭和30年代に当時のお金で1万円を握りしめてブラジル へ渡りました。妻、子を日本において単身でブラジルです。 その方は、日本での農家ビジネスに未来は無い！と考えていた ようで、同じ苦労をするならトコトン苦労して成功しようと 行動したそうです。まず、アメリカまで行き、そこでビル掃除の ような仕事をして、お金を貯めてブラジルへ渡ったようです。 ブラジルへ行っても、すぐに土地が買えるわけでもなく、まずは 信用を得るために地元の農家の手伝いをして信用を得て自分の 土地を購入。そこで、洋ランの栽培をして成功したのですが その中での苦労は、とてつもないものでした。 それに比べて、私のような日本で自分が出来る事だけやっている 経営者とは、違うんだな！もっと考えて行動しなくてはいけない と気づきました。 会社の中を見ても、色々な会社を経験しているスタッフが多いか らなのか？数字が悪くても危機感が見えない。 ゆとり教育のせいか？高度経済成長時代の親を持つ子の宿命な のか？ まずは、自分から変わることにします。。。 シカゴは、美しい街でした！ あれ？画像のアップロードってできないん？？ http://saku.pitserv.jp/2011/05/post_6.html http://saku.pitserv.jp/2011/05/post_6.html Tue, 17 May 2011 17:44:49 +0900 　仕事をしていると、「何とかなりますよ！」という言葉を聞きます。 そういう私も、サラリーマン時代は、よく使っていたものです。 でも、今さらながら「何とかなる」は、「何ともならん！」ですね。 自分が一生懸命考えて、努力してれば「こうする！」「こうなるはず！」 という言葉になるはずです。 願えば叶うのは、神のおかげではなく努力した結果の話だと思います。 もし「何とかなった」なら、それは、周りの人が手をさしのべてくれた だけの話なんだと思います。本人に気づかないように・・・ 今までの経営を振り返り思った事は、 「この12年間、売上・利益が思い通りにいったことはない！」 と・・・ 当社は、1999年に設立ですから、すでにバブルもはじけてましたし ITバブルもすぐになくなりました。 ちょっと良くなったかと思えば、リーマンショック、東北の震災と 原発問題・・・ 「今の経済状況が普通なのか？」 たまたま、日曜日に見ていたテレビで、「JIN -仁-」というものが ありました。そこで、 「神様は、その人が乗り越えられる試練しか与えない」 という言葉がありました。なるほど・・・であれば自分たちの力で 乗り切ろう！ なので、「何とかなりますよ！」は、社内では禁止！ http://saku.pitserv.jp/2011/05/post_5.html http://saku.pitserv.jp/2011/05/post_5.html Tue, 17 May 2011 17:14:42 +0900 　Blogを更新しなくては！と思ってはいたのですが、なかなか手を つけられないものですね。。。何かルールを決めなくては！ というわけで、当社の１２期も半分がすぎ、下期に突入しました。 ３月の売上・利益を見ると、よい案件のお陰で当社が始まって依頼 の高利益となりました。 お客様に恵まれたのと社員が頑張ってくれたからだと思います。 感謝！ しかし、震災の影響でこの業界も先はよみにくく、経営のセンスが 試されることとなるでしょうね。不安も多いですね。 こんな状況なのですが、知り合いの会社の社長と沖縄で会社を つくる事になりました。 スタートは、Webの制作をする会社としてスタートし、ゆくゆくは SIなどのシステムの構築・運用ができるような会社に育てたいと 考えています。 なぜ沖縄なんでしょう？・・・ 私が行きたいから？？一つの理由かも（笑 それだけではないですね。 まず、今回の震災で、東京だけで活動しているのではリスクが 高いと思いました。 他の拠点を持つことで、お客様に迷惑が掛からないようにする 必要があると感じたからです。 沖縄は、地震プレートもないようですしね。 というわけで、５月には、新会社ができると思います！ またBlogで報告します。 というわけで、来週は、沖縄高専へ行き企業説明をしてきます。 良い人と出会える事を楽しみにしています。 結局、行きたいだけか？ いいえ、そんな事はありません。ちゃんと仕事です。はい。 http://saku.pitserv.jp/2011/04/post_4.html http://saku.pitserv.jp/2011/04/post_4.html Fri, 22 Apr 2011 18:17:32 +0900 本年も宜しくお願い致します。 2010年を振り返りますと、2009年に実施した既存ビジネスの再構築の 結果が見えはじめた一年でありました。土台を見直し、責任者を変更し 組織の再構築を行い何とか少しずつではありますが、スムーズな組織に なってきた感じがします。また、社員との思いの共有が少しずつでき 会社の方向性が社員一人一人に伝えることができたように感じています。 優秀な社員が多くいても進むべき方向性が違えば会社は発展していかず 衰退していくものだと思います。社員、役員全ての人と思いを共有し 日々努力し、そして誠実に仕事をすることと、良い仕事をすることで お客様から信頼を得ていければ、私たちが目指している「継続し続ける 会社」、「定年のない組織」が作れると考えています。 2011年はその第一歩と考え、より意識の共有していきたいと考えて おります。 もちろん会社は成長していく必要があります。新しいビジネス展開も 視野にいれ、今年も努力してまいりたいと思います。 リンクアット・ジャパンに関わる全てのある人の幸せのために・・・ http://saku.pitserv.jp/2011/01/20111.html http://saku.pitserv.jp/2011/01/20111.html Mon, 17 Jan 2011 17:33:01 +0900 鹿児島へ行ってきました 先日、鹿児島の「知覧特攻平和会館」という所へ行ってきました。 太平洋戦争末期に、沖縄決戦で爆装した飛行機とともに敵艦に 体当たりした軍事特別攻撃部隊の遺品や遺書がおいてある所です。 館内は広く、多くの遺書がありました。一つ一つ読んでいると 胸につまるものが多かったです。歴史の授業では、伝えきれない ものです。私たちが青春時代を楽しんでいた年齢に、ちょっと前 の時代では、多くの若者がこの世に未練を残しつつ命を落として いた事実を目の当たりにしました。 当たり前ですが、はやり戦争は良くない。戦争を経験していない 世代は、あの遺書を一つ一つ読む必要があると感じました。 いつか社員全員に見てもらいたい。そして、彼らの犠牲があった からこそ、この平和な日本があるんだと思い、日本の為に何が できるのか？を考えて働いて欲しいと思います。 より良い日本をつくるために頑張りましょう！ http://saku.pitserv.jp/2010/11/post_3.html http://saku.pitserv.jp/2010/11/post_3.html Fri, 12 Nov 2010 17:46:21 +0900 10/31 に当社のバーベキュー大会が行われました。 今回の参加者は、社員、奥さんや子供も入れて７０名程の参加と なりました！ 全員とは話が出来ませんでしたが、多くの社員や奥さんと話が でき、本当に有意義な一日でした。 参加した社員や奥さんに私の考えていること、会社の目指している ところが共有できたと思っています。このような大家族主義で 会社が運営出来ていけば、当社は、必ず良い会社になっていく と実感しました。そして、もっともっと頑張らなくてはとも 思いました。社員の為、社員の家族の為に一生懸命努力し経営を していく必要があると感じました。 私の判断誤りが、みんなの生活に直結することを再認識しました。 台風の影響も心配しましたが、皆の笑顔が見れて本当に嬉しく 思います。これからも多くの行事を行っていきますので、社員 の皆は、必ず参加してください。 普段は会えない人との繋がりや、普段は話せない上層部との 繋がりは、このような場所で繋がります。仕事の多くは、個々の 努力と人と人との繋がりで仕事が進んでいきます。 人との繋がりが重要なポイントだと私は思っています。 次回は、全員参加の行事にしたいと思いますので、宜しくお願い します。 幹事の皆さんお疲れ様でした！最高の会でした。ありがとう！ http://saku.pitserv.jp/2010/11/post_2.html http://saku.pitserv.jp/2010/11/post_2.html Tue, 09 Nov 2010 17:49:06 +0900 　学生時代に部活の先輩から言われた事でもありますが、 「ベストをつくそう！」 という言葉があります。確かに聞きなれた言葉だし、最善を つくし、全力でゲームを戦うという事も理解しています。 が、最近、ちょっと疑問を感じることもあります。 # まあ、とある勉強会で聞いて感じたことですけど・・・ ベストは、あくまでも自分の最善、全力での事であり、会社 の場合は、ベストではなくパーフェクトに仕事をする必要が あるのではないだろうか？ お客様は、個人のベストなど気にしていない、出来上がった ものがお客さんが望むパーフェクトな物であれば良いのだ。 確かしその通りである。 小さなミスでも失注することは多くある。今まで一生懸命に お客さんの為に頑張ってきても、ひとつのミスで今までの 信頼関係がくずれ失注につながる場合もある。 よく聞くのが、「僕は頑張っています！」という言葉。 「僕は頑張っている」けど、「お客さんや上司は理解して くれているのだろうか？」という事が、とても気になる。 辞書を引いてみると ベスト）最上。最良。最優秀。最善。全力。 パーフェクト）完全であること。完璧(かんぺき)であること。 　※Yahoo辞書から やはり、仕事は、パーフェクトでなくてはいけませんね。 社員の皆さん、パーフェクトに仕事をしましょう。 なんで、こんなメッセージを書いているんでしょうかね？ 心当たりある人、手を上げて! http://saku.pitserv.jp/2010/08/bestperfect.html http://saku.pitserv.jp/2010/08/bestperfect.html Mon, 23 Aug 2010 17:11:25 +0900 　ワールドカップ 南アフリカ大会　日本×カメルーン　の 試合を見ました。初戦を勝利でスタートできたのは、本当に 素晴らしいことだと思います。 　# 正直、勝てるとは思っていませんでした・・・ 試合を見ながら感じた事は、目標を一つにして、チームを 一つにして、それぞれの選手が自分の仕事をする。 それは、自分が目立ちたいとかというものではなく、あくまで もチームの勝利の為に戦っていると感じました。 選手個人は、所属のチームではトッププレーヤですので ワガママなプレーをする選手もいるのだろうと思います。 しかしそれを自らの考えで気持ちをおさえ、「チームの勝利」 の方に向ける。これこそ、会社組織にも必要なものなのだ と感じました。一流のプレーヤーが、同じ目標に向かい己を おさえ最高のプレーすれば、最高の結果になるのでしょうね。 そういう意味では、岡田監督は最高の経営者なのだと 感じました。我社も目標に向けチーム一丸となって努力 する事が重要だと。試合を見ながら勉強をさせて頂きました。 しかし、いつも「ムッ」っとしていた岡田監督がホンダ氏の ゴールの時に見せた笑顔がたまりませんでした。今までの 苦労を感じさせますね。とても良い笑顔でした。 次の試合も楽しみです。 http://saku.pitserv.jp/2010/06/post_1.html http://saku.pitserv.jp/2010/06/post_1.html Tue, 15 Jun 2010 09:54:05 +0900 人間（ビジネスマン）は成長しつづける必要があると思います。 成長には、 1.今あるものに、パーツを付け足し成長する方法 2.今あるもの自体を変えて成長する方法 の二つがあります。「1.」に関して言えば、毎日一生懸命働いて いれば、色々な手法を身につけ成長していけるものだと思います。 しかし、パーツは無限ではなく、いずれ「2.」を行う必要がある ものです。これは、自分自身を変えなくてはいけないものです。 この業界なのでOSで例えていうと、Windowsのバージョンアップ というイメージではなく、OSをWindows 95 → Vista やUnixに 変えるようなものであると感じています。まるで互換性が無いの で、今までのアプリケーションやパーツが使えなくなってしまい ます。イメージしただけで恐怖ですね。 それほど、人間は自ら変わる事ができないものなのだと思います。 では、どうやったら変われるのでしょうか？ これはなかなか難しいことで、自分が変わらなくてはいけ ないと思い、日々変わることをイメージし勉強（思い）し続け る事と、もう一つは、このうえないトラブルが発生し、死ぬような 思いをした時に人は変われるものだと思います。 そういう意味では、数年前に当社が提供しているサービスで トラブルが発生し、お客様から酷く叱られ、この先が無いほど 考えさせられた事があります。その時点では、こんな事は考え ていなかったと思いますが、自分の中では恐怖から「このままで はいけない、変わらなくては」と感じたのでしょうかね。 今の現状を考えると、会社の存続をゆるがすような事件を起こす ワケには行かないわけで、日々、変われるように思い続ける必要 があるのだと思います。 もうそろそろ、次のステージへ行く時期なのでしょうね。 会社も自分も。。。 http://saku.pitserv.jp/2010/04/post.html http://saku.pitserv.jp/2010/04/post.html Thu, 22 Apr 2010 19:35:32 +0900 　リンクアット・ジャパンが世に生まれてから10年が経ち、これまでの経営に ついて考えてみました。 サラリーマンの時は、「何か儲かる事はないかな？」などと思っていたりし ました。ちょうど、ITバブルの時代。キノトロープがWeb系で、色々と新しい 事をやっていた時代でした。そう、サイバーエージェントやオン・ザ・エッヂ など、私達と同世代の若い経営者がITの最先端でビジネスをスタートしていま したね。IRIなども、、、 漠然と、「何かしなくてはいけない」と思っていた感じですね。 背中を押されたのは、当時にいた会社で早期退職プログラムなるリストラ？ がスタートし、私の上司である方が、それに選ばれた（本来は選ばれるもの でもないと思いますけど）のがキッカケでした。日本の高度経済成長の時代を 日本のために、会社のために一生懸命頑張ってきた人が、業績が悪くなると クビを切られる。とても理不尽に感じました。 私や私の周りも、いつの日かこのような事がおきるのであろうと感じました。 「日本の終身雇用は崩壊したんだ、できるものなら安心して働ける会社を 　作りたい」 と思ったのもこの頃でした。そして、その思いのまま企業し数年が経ち 気付くと、設立当初の思いは、いつの日か忘れてしまい、いつの間にか 「稼ぐが勝ち！」という感覚が自分を支配していたように思えます。 利益など出さずに儲かれば使い切る。そんな経営を続けてきてフト立ち 止まってみると、設立当初に思っていたことなど、何一つ達成できていな いことに気づきました。 「何の為に会社を作ったのだろうか？」 そう、設立前の思いが頭の中に・・・ 「どうすれば、社員と一生つき合っていけるのか？」 「どうすれば、会社を継続的に成長できるのか？」 そんな思いのなか、コーチングをしてもらっているN氏から、京セラの稲盛 会長の話を聞きました。取りあえずは、 「素晴らしい社長になる！」 を掲げで、盛和塾に入塾。 少しずつ、当初に思い描いたものを作り上げていきたいと思います。 このBLOGでは、私の思ったことや感じたことなどを書いていこうと 思います。 P.S.BLOGの写真ですが、ちょっと会長Blogを意識してみました(^^ 　　http://consul.pitserv.jp/ 　　ジョッキには、ASAHI BEERではなく、*** BEER さすが、うちの 　　デザイナーはセンスがあります。 http://saku.pitserv.jp/2010/03/blog.html http://saku.pitserv.jp/2010/03/blog.html Wed, 24 Mar 2010 14:19:08 +0900